近年來，大型企業的股東與客戶對於企業永續發展相關的績效要求日趨增高，企業為呼應股東與客戶要求，需要一套涵蓋全球據點的標準化全企業系統，環境管理資訊系統(Environmental Management Information System, EMIS)即能做到這點，協助企業達成卓越營運的目標。

企業發展過程中，永續經營的相關資訊需快速公開，其質與量應與財務資訊相同，可達成這個目標的唯一方式是建立一個標準化且健全的企業系統，而該系統應能鑑別及追蹤企業各組織、各層面的即時相關情況。

EMIS是一套企業總管理系統，可輔助企業進行決策、評估業務風險，若企業有多間工廠遍布全球各地，各個工廠利用一套即時線上通報或啟動互相支援機制，將各項管理數據上傳，由企業總部進行統合管理。以下整理出一個成功的EMIS計畫所需5個步驟：

   1.步驟1：瞭解企業的計畫為戰略(strategic)或戰術(tactical)

戰術的定義是指在既定的生產或服務能量下，規劃出最有效率的運轉操作，以求最大的利益勝算。戰略則是在考量市場長期的可能變化，甚至是領導者睿智的考量下所決定的方針，並依此方針規劃出對生產或服務能量所需要之調整。戰術在於追求短期產能之最佳運用，而短期之產能並不表示長期之有效產能，現有產能可能在未來一無所用，而這就是戰略要去評估的。

2.步驟2：宣傳計畫的價值

正確宣傳企業計畫的價值是一個挑戰，然而股東及客戶必須知道他們為什麼要投資，以及為什麼是現在需投資。企業應該清楚的傳達成功的投資計畫所產生的商業價值，包括有形及無形的收益。

3.步驟3：適當的資源分配

若沒有團結的團隊，計畫的願景無法將完全確定。計畫的推動及維護，均須仰賴於企業內部多個團隊。企業的EMIS一旦到位，眼光就應不僅限考量目前所擁有的資源，而是著眼於未來可能性。因此，企業必須確保有適當的團隊、系統及預算，使EMIS隨時維持在最佳狀態。

4.步驟4：挑選適當的合作夥伴

當企業已經確定推動一個長遠的計畫，意即合作夥伴的選擇也將長期影響該計畫。因此，在合作前應進行深入調查，包括瞭解合作夥伴的客戶、組織團隊的工作情況、使用作業軟體的範圍及頻率、瞭解合作計畫的主管層級。

5.步驟5：建立長期宣導的計畫

EMIS計畫涵蓋了環境變遷，而變遷所發生的新議題需提出新的策略來解決，此成功解決的過程應該要加以宣導，不斷提醒客戶、股東及其他利害相關者，強化其對企業的關注，透過長期的宣導計畫獲得穩定的反饋。

許多企業致力於發展資訊科技，不管是在處理內部文件或是外在的聯絡傳遞，資訊系統的處理與分類，它在蒐集、處理、分析及傳送上，給予迅速及有效率的補救。同時，環境保護亦是全球各國民眾所關心的議題，環境議題的改變，將會改變企業的方向，不管是從原料的購買、製造過程、廢棄物排放，甚至於行銷宣傳，都是圍繞著環境議題打轉，企業不能再忽視環境保護的存在，而是必須將其納入企業所必須要注意的行動或程序中。

具有競爭力的大型企業目前正迅速的改變它們管理環境資料的方式，企業經理人已經體認到為了做最佳的利用，環境的資料一定要被有效的儲存與追蹤，企業不能僅僅儲存與歸檔資料，而必須利用EMIS管理計畫資訊，以便協助改善企業的策略。