許多針對零售商的供應鏈透明度法案於2015年相繼通過，包含加州供應鏈透明法案、英國奴隸制度法案、美國衝突礦產規則等法案，顯示提升供應鏈透明度已為重要議題。因此，零售商必須加強與其供應商之合作關係並提高透明度，以面對社會和環境面的挑戰。

面對多項社會和環境之挑戰，零售產業領導者協會(Retail Industry Leaders Association, RILA)指出，除製造商外，零售商亦為供應鏈管理重要的一環，因此建立透明零售供應鏈模式已為重要課題。歸納建立透明零售供應鏈模式之4大方針如下：

1.整合資源和組織：大多數零售商為透過公司團隊和第三方單位進行採購，如負責採購之人員會向法務單位和永續發展部門彙報，以確保購買之項目符合要求。由於各企業之組織結構與可應用資源不盡相同，因此在部門整合上須達到透明度。

2.建立稽核模式：稽核模式是為了符合社會和環境之作法，以確保供應商符合法規及零售商之要求，透過稽核可了解工廠之營運風險，並了解供應商作為加以規範與改進，進一步帶動供應鏈提升。

3.培訓管理人員和執行人員以利推動：透過人員培訓可提升執行人員的知識、能力與技能，強化推動工廠透明度。

4.力行透明供應鏈制度：一些組織如永續發展服飾聯盟(Sustainable Apparel Coalition, SAC)、永續發展協會(The Sustainability Consortium, TSC)、全球社會合規計畫(Global Social Compliance Programme, GSCP)以及其他應用工具和系統模式，已逐漸規範供應商與零售商之合作模式，這些都是協助企業評估營運風險之作法。此外，如何加強原物料之源頭管理及利害相關者之關注議題因應亦為目前較迫切之項目。

目前已有蘋果公司(Apple)、艾傑國際(Target)及耐吉公司(Nike)公開分享他們供應廠商之名單，Nike更進一步公開供應商稽核結果；除此之外，如由北美27個品牌組成的孟加拉勞工安全聯盟(Alliance for Bangladesh Worker Safety)亦已公布其供應商之稽核報告，透過先驅企業引領，預期後續將有越來越多企業響應。

擴大供應鏈管理範疇與提升資訊透明度，為當代企業的重要課題，未來零售商與供應鏈資訊透明為企業帶來的效益將更為顯著，我國企業宜盡早重視相關議題，並強化稽核計畫，以管控整體價值鏈的風險。