落實供應鏈永續性的新觀點
2015.05.20
電腦通訊業Apple、百貨業Target、服裝零售業Primark、零售業Wal-Mart與Tesco等跨國企業近年來已因供應鏈CSR相關負面事件，面臨到客戶、投資者與政府等利害關係人的不信任度提升。由此可知，供應鏈的永續性與企業本身聲譽及盈利間的影響已日趨顯著。
供應管理網站(Supply Management.com)提出供應鏈永續性所需的5個要素：
1.參考永續採購原則及架構BS 8903等標準，在企業內部的採購法納入永續發展的要求。
2.與供應商及非營利組織建立夥伴關係，維持整體供應鏈合規性，確保供應鏈符合永續發展標準，全球電子永續發展倡議組織(Global e-Sustainability Initiative, GeSI)即係一個有效的合作例子。
3.導入適當內部主管或外部專家，協助供應商進行永續發展訓練，強化管理雙方關係。
4.許多供應商對永續的認知程度不足，企業應設定永續發展能力的基準值，做為整體供應鏈成長的起點。
5.企業可利用全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative, GRI)指引作為測量供應商永續性的工具。
然而，實現永續供應鏈的方法已逐漸淪為千篇一律的，大多數企業最終只能滿足於供應商的合規性，以及永續採購準則的清單。對供應商而言，一旦環保、勞工及人權等方針能夠符合清單勾稽即可通過，並無法提供供應商更多改善動力。
以下提供另一種確保關鍵供應商永續績效的作法參考：
1.評估：根據關鍵供應商的產業別及營運地區，對其環境、社會及治理(ESG)績效進行綜合分析與評估，評估內容應包括當地政策、企業營運策略與解決永續相關問題的措施，並比較該供應商與區域內或同行業表現。
2.議合：與供應商洽談其在永續發展績效的差距，並請其同意執行能夠減輕任何潛在風險的計畫。提供教育訓練予供應商，使其能夠發行永續性報告並提高其永續發展績效。
3.監控：根據供應商及其行業與地域的發展現況，訂定一個基準點，定期進行供應商評估，以掌握供應商的重大議題與風險，以及永續發展績效。
4.分享：發布績效優異的供應商予其他供應商知曉，並強化與供應商的合作關係，達到一個雙贏的局面。
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