永續採購領導協會(Sustainable Purchasing Leadership Council, SPLC)，創立於2013年7月，其前身為綠色產品圓桌會議(Green Product Roundtable)與高等教育永續推動協會(Association for the Advancement of Sustainability in Higher Education)合作之前導計畫，SPLC期望經由過去兩個組織的合作關係與前導計畫之構想，加速市場調適推動永續採購，提供實踐永續採購之方針，並發展永續採購之規範與評估基準。SPLC於2014年5月提供涵蓋經濟、環境及社會等面向之5大永續採購原則，協助組織推動永續採購。以下說明永續採購之5大原則與施行策略：

1.了解採購項目對環境、社會與經濟(environmental,social and economic, ESE)之影響：針對組織年度採購項目與服務(goods and services)進行量化分析，根據組織年度採購項目對ESE的目標，進行採購優先權分類(priority spend categories)，改善組織採購項目對ESE的影響。

2.規劃改善行動方案：召集主管、採購部門、供應商、預算管理等利害關係人，籌備整合小組，以永續採購與風險管理為目標規劃行動方案，降低採購對ESE之影響。行動方案內容應包含期程規劃、績效目標與管理系統等細部項目。

3.執行行動方案：透過組織內、外部人員之教育訓練，落實執行行動方案，並訂定執行標準考核，以檢視行動方案之執行績效。

4.促進組織內、外部革新：透過供應鏈資訊透明化、獎勵誘因與績效評定等方式，提升組織執行行動方案之誘因與進程，以增進組織未來發展。

5.主動揭露市場資訊：期望組織與供應商主動揭露改善採購與供應鏈對ESE影響之期程與目標，透過此資訊之交流與分享，促進供應商間的競爭以利市場革新，進而實現永續採購政策。

SPLC認為此5大採購原則，可協助組織有效達到改善組織採購對ESE之影響，而相關利害關係人如供應商、標準發展組織與公益團體，亦可利用此5大原則成為組織採購革新之重要關鍵。以下說明SPLC針對供應商、標準發展組織與公益團體之因應策略：

1.供應商：主動提供採購商經由第三方認證的ESE影響評估，並加強改善自身產品對ESE的影響。

2.標準發展組織：發展評估產品與服務之ESE影響的量化架構，協助供應商評估與驗證自身產品與服務對ESE的影響。

3.公益團體：提高組織與利害關係人對採購之ESE影響意識，並促進公私部門加速發展ESE影響評估之量化架構。

根據SPLC的調查，目前已有21個機構針對永續採購議題，提出輔導計畫與資訊揭露框架，如全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative)、美國公平貿易組織(Fair Trade USA)、碳揭露計畫(Carbon Disclosure Project)等，SPLC將透過現有施行架構的分析與整合，預計於2015年完成永續採購指導架構與評估基準。

永續採購5大原則詳細內容，與SPLC計畫時程及研發項目，請參考下列網址：http://www.purchasingcouncil.org/current/