全球化趨勢，不僅造成產業各自分工，也使得供應鏈體系越趨錯綜複雜，範圍可能擴至世界上任何一個角落，導致管理上也更加困難；更遑論要求供應商應遵守環境或社會面等規範。故本文旨在提供廠商一套管理方式，讓採購的過程能夠降低風險，以利永續發展。

步驟一：評估。與其擔心目前合作的供應商是否會造成負面影響，不如從源頭管理；過去的作法通常是在建立合作關係之後，再開始要求或稽核廠商符合永續供應鏈規範，例如正確廢水處理或合理對待勞工；其實企業可以將這個程序顛倒過來執行，如果一開始就挑選比較永續的供應商，後續就與這些供應商合作，應會比以往的方式降低許多風險，也就是事先進行調查，例如：該供應商是否在當地曾有不良紀錄? 該供應商主要使用的能源為何? 該供應商的勞工僱用條件是否符合當地法規?

步驟二：積極與供應商建立良好關係。經過步驟一的評估之後，企業需常常與供應商溝通，建立良好互動關係；溝通對象可能擴至直接或間接供應商。

步驟三：建立永續經營的文化。除了企業本身須營造永續經營的文化之外，也可以協助供應商成為更永續的廠商，當其他(體質不是很好)廠商看到這些改變時，同儕效應就會生效了。

步驟四：與民間團體合作，共同監督供應商。民間有越來越多的非政府組織關注環境與勞工人權等議題，一個好的企業甚至可與這些非政府組織合作，了解他們的想法並與供應商一起努力改善。