全球—每件服裝背後真實的代價
2015.07.03
在人力成本與環境成本持續增長的現況，但服裝價格卻持續下降，英國導演Andrew Morgan製作的紀錄片「真實的代價」(The True Cost)中，完整闡述時尚背後衍生的代價。
在過去市場中，人力與自然資本往往被低估或忽略，但在現今社會輿論與環保意識下，企業不得不去面對這些隱形成本，舉例說明如下：
1.澳洲競爭暨消費者保護委員會(Australian Competition and Consumer Commission, ACCC)針對國內各大服飾品牌進行紡織品的化學物質檢測，許多品牌商如Myer、Target、Rivers、Just Jeans都被驗出含潛在致癌物質偶氮/致癌性染料，下架超過20萬件紡織品，其中Target公司產品達37種。
2.原物料如皮革之取得成本持續上升，以致稅前盈餘下降約36%。
3.在2011年之後，國際棉價持續上漲，以致H&M等公司之淨利潤減少約30%。
面對這些問題，許多公司正透過更永續的採購及生產方式因應，並透過提高公司治理的透明度，以降低營運風險並建立品牌永續價值，舉例說明如下：
1.在2013年美國有機棉的市場需求量比去年同期提升約16%，達到6.9億美元，而進行有機棉生產之農夫，其利潤亦比傳統棉花高出44%。
2.Katvig是一家兒童服飾的製造商，企業產品之設計皆透過完整評估產品生命週期的各階段對環境之衝擊，從原料選擇就採用有機棉或是回收塑料所做成的聚脂纖維，到產品的包裝、運送過程等服務體系的改善，符合綠色環保的概念。
3.Katvig公司統計，透過嬰兒服裝租賃服務模式之建立，可提升公司50%之營收。此外衣物不僅未浪費，而且可回收再製與循環利用，降低原物料取得過程對環境之衝擊。
為減少紡織業帶來的環境衝擊，美國自然資源保護委員會(National Resources Defense Council, NRDC)於2009年起始推行清潔設計計畫(Clean by Design。該計畫以綠色供應鏈為主旨，透過跨國公司的綠色採購驅動力，促進紡織製造商推動製程改善進而降低其環境足跡，其中特別注重能源與水資源耗用。2014年NRDC與國際4大知名廠牌GAP、Levi’s、H&M、Target等共同合作，在中國紹興、浙江與廣東等地區之33個紡織廠推動該計畫，透過教育訓練與改善方案落實，可降低將近1,500萬美元成本支出。
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