消費品製造商寶僑公司2020年永續目標
面向 | 目標 | 案例分享 |
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環境 | 單位產量的能耗和二氧化碳排放量降低20% | 發展廢熱發電技術，降低二氧化碳排放量降低了18%。 |
冷水占70%洗滌量 | 傳統的洗衣機將90%的能量都用於將水加溫。因此集團推出Bravos XL冷水洗衣機與洗滌劑。每戶減少78%的能源使用，並獲得比熱水洗滌更高的洗衣效果。 | |
每單位產量的卡車運送距離減少20% | 投資巴拿馬Colon的運輸分配中心，將規模小的品牌按普通方式運輸，並跨國整合庫存。不但縮短40%的交貨時間，同時減少11%的庫存，減少580廂次的貨物運輸500萬公里的運輸距離；並於中東歐、中東以及非洲業務區（CEEMEA），提高裝貨裝滿比率、減少空車運輸以及增加聯合運輸次數。 | |
再生材料替換25%的石油衍生品材料 | 潘婷持續增加“自然融合”（Nature Fusion）系列所使用的生物-樹脂瓶子，該瓶是由45%植物原料所組成。 | |
以再生能源供應工廠30%電力 | 投資生質能鍋爐產生蒸汽，為工廠提供電力，原料為當地購買的木材，既支持當地就業，又降低碳排。 |
環境 | 平均每位消費者包裝用量減少20% | 北美刮鬍刀包裝由塑膠泡沫翻蓋設計轉為硬紙板包裝。每年節約1.6萬公斤包材，並使運輸效率提升50%，節省100萬美元。 |
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啟動試點研究，以期徹底解決固體廢料填埋的方法 | 寶潔創立了“變廢為寶”隊伍。任務為解決廢棄物之方案。結合政府與利害相關方在菲律賓執行一項綜合研究，以了解廢物的總重量以及組成成分，包括生物降解、可回收以及棄置的百分比，並將此資料用於一套盈利的綜合廢物管理商業模型。 | |
將生產過程中產生的廢料總量降低到原料總量0.5% | 鼓勵員工減少廢棄物，密蘇里州Cape Girardeau工廠團隊提出內部“零的力量”動員口號。員工回收噴霧劑罐、電池、燈泡、甚至像代用燃料這類液體廢物。 | |
社會 | 每年改善五千萬人的生活 | 幫寶適為非洲母親和新生兒提供注射疫苗的協助；推行“Shiksha”(教育)計畫，協助孩子上小學；Parivartan(轉變)計畫讓女子接受經期健康教育；舒膚佳於墨西哥倡導洗手文化；向弱勢捐贈產品；在孟加拉國預防肺炎。積極改善民眾生活。 |
在2020年之前，每小時拯救一條生命 | 推行兒童安全飲用水計畫，提供40億升乾淨飲用水，避免1.6億天次的疾病困擾、挽救2萬個生命。 | |
2015年原料木纖維/棕櫚油/包裝紙認證目標 | ||
環境 | 所有生產紙巾/毛巾以及吸水性衛生產品所使用的原生木纖維，皆經協力廠商認證。 | |
40%的紙巾/毛巾類產品所使用的原生木纖維材料皆通過FSC認證 | ||
所有棕櫚油都從據社會責任的供應商採購，通過永續棕櫚油圓桌倡議組織認證。 | ||
讓所有紙包裝皆含再生性或通過協力廠商認證的原生材料。 | ||