美國地毯製造商Interface創辦人Ray Anderson，早在1990年即提出「Mission Zero」零污染目標，期望於2020年消除營運活動所造成的環境衝擊。

相較於1996年，Interface至今已減少90%溫室氣體排放與95%用水量，以下將說明該公司如何跳出傳統框架，持續創新並邁向永續。

導入跨產業技術：地毯製程中切割布料製程往往會產生大量的切邊廢料， Interface工程師找尋跨產業的解決方案，以美國太空總署(NASA)之超聲波技術(ultrasonic technology)為基礎，發展出超聲波切割器(ultrasonic cutting machine)，減少80%切邊廢料的產生。

改善製程，提升能源使用效率：地毯底面需要塑膠溶液塗層以固定紗線，因需進行烘乾導致耗能較高。為降低能耗，且考量烘乾機僅有10~20%能源效率提升的空間，Interface工程師從改善製程著手，在烘乾預塗時增加地毯潤濕度，提升熱傳導效率。

定期檢修：工程師每年兩次利用麥克風偵測烘乾機是否有氣體洩漏的聲音，確保能源沒被浪費。

使用再生能源：雖再生能源單位價格較高，但Interface將製程能源效率提升以節省的能源支出，投資於再生能源發展，例如應用廚餘厭氧消化氣體，作為烘乾機加熱之能源。

 Interface成功邁向Mission Zero的主因如下：

1.訂定困難的目標，賦予員工挑戰。

2.創造「如果現在可以做，就不要等待」的急迫感。

3.鼓勵工程師的交流，讓他們分享經驗與問題。

4.建立相信「一定會有個更好辦法」的工程文化。

5.將永續發展與財務取得權衡，讓節省的費用投資於長期才能顯現報酬率之專案，如使用更環境友善，但成本較高的材料。

6.減少公關預算，並將之挪作為工程師的獎勵。相信當企業成功達到永續發展目標時，其努力歷程就會被自動宣傳。