商務社會責任國際協會(Business for Social Responsibility, BSR)指出，ISO組織即將推出的永續採購標準ISO 20400，於執行面目前仍然缺乏全球一致可接受之準則，然而BSR認為即使永續供應鏈管理沒有編入國際規範或國家法律中，也必須有一個可普遍被接受的架構，因此BSR建構供應鏈領導梯(Supply Chain Leadership Ladder)，提供產業從內、外部維度審視其供應鏈的永續發展程度。

內部維度：永續性計畫的規模、結構與管理
外部維度：公司與供應商的連結與合作關係
 
供應鏈領導梯，將供應鏈管理區分成以下四個階段：

(一) 意識建構階段(Building Awareness)：
意識到永續性概念於供應鏈的重要性，透過檢視供應鏈狀況與發展內部管理系統，增加供應鏈的永續性。
(二) 確保合規階段(Assuring Compliance)：
透過審視供應商的合法性以降低承擔風險，並建置策略與方法提升供應鏈的永續性。
(三) 優先管理階段(Managing Priorities)：
從注重風險管理轉至供應鏈影響導向，透過了解策略對供應鏈的影響來決定策略執行的優先順序。
(四) 驅動影響階段(Driving Impact)：
透過與商業策略結合，以影響供應鏈管理，並透過與商業夥伴深度合作與創新以解決根本問題。
 
藉由供應鏈領導梯，產業可檢視其供應鏈永續發展程度，亦可了解全球供應鏈發展的核心架構，藉此縮短產業在供應鏈規劃的摸索階段。企業透過與供應商合作，落實供應鏈管理，逐步爬升供應鏈領導梯，將促成永續供應鏈網之發展，並達到永續管理目標，提升企業國際競爭力。