【國際綠色商業趨勢】
情資內容
前言
企業在營運過程中所造成之空氣污染、生物多樣性降低、生態系統破壞及水資源短缺等環境影響，威脅著地球上有限之自然資本存量。隨著科技的進步，全球許多政府單位、企業、投資者及消費者對「永續發展」的態度有顯著的轉變，大眾開始了解到其不僅是保護森林、冰山或北極熊等活動有關，更與貼近自身生活的公共衛生、健康、食品安全、社會福利等議題息息相關。
美國綠色商業公司(Greenbiz)於2014年出版「綠色企業現況」(State of Green Business)報告，其中闡述目前國際熱門之綠色商業趨勢，並與環境影響研究公司Trucost合作，推出自然資本標竿指數(Natural Capital Leader Index)，針對企業之經濟成長與環境影響進行評估，並期能成為衡量企業是否成為永續發展領導者之標準。
綠色商業趨勢
近年來，企業持續改變產品設計及經營模式，以降低企業營運過程之碳排放量、能源使用量、廢棄物量及其他環境類足跡。本文彙整目前國際綠色商業趨勢，包括企業合作、化學資訊、水資源、影子價格、社會信任、糧食、員工認同、能源儲存及城市規劃等9大議題，分述如下：
合作加速策略推動
走向永續發展將經過許多挑戰，企業在面臨各種問題時應結合其他部門、企業、協會及組織，以合作找尋互利之「最佳策略」。
1. 合作聯盟
近年來，企業間之合作日益增加，如永續發展聯盟(The Sustainability Consortium)與100多家日用消費品製造商、供應商、經銷商、政府及學術機構合作，透過永續設計相關系統及指標，持續評估其消費產品。
2. 圓桌會議
永續棕櫚油圓桌會議(Roundtable on Sustainable Palm Oil, RSPO) 以平等、對話之協商會議形式，與製造商、通路、品牌商及環保活動商家等1,300家成員，承諾到2015年進口至歐洲國家之棕櫚油100％通過認證，成功以供應鏈合作邁向永續發展。
其他圓桌會議包括永續森林圓桌會議(Roundtable on Sustainable Forests)、更優質棉花倡議(Better Cotton Initiative)、採礦責任保證倡議(Initiative for Responsible Mining Assurance)及永續製造圓桌會議(Sustainable Manufacturing Roundtable)等。
3. 合作以達良性競爭
企業透過與競爭對手合作使彼此受益，達到良性競爭。
A. 汽車製造商通用汽車(General Motors)及本田(Honda)宣布將合作研發新型氫燃料電池系統及氫儲存科技，預計於2020年前達成此目標。
B. 果汁品牌優鮮沛(Ocean Spray)與純果樂(Tropicana)，採共同運輸方式，節省燃料及成本。
C. 飲料公司雀巢(Henri Nestle)、可口可樂(Coca-Cola)與達能(Danone)、汽車公司福特(Ford)、食品公司亨氏(H.J. Heinz)、體育用品公司耐克(Nike)、日用消費品製造商寶潔(P&G)及聯合利華(Unilever)合作，組成生物塑料原料聯盟(Bioplastics Feedstock Alliance)，共同支持生物塑料之研究發展。
影子價格
近年來，綠色會計(Green Accounting)方式之一的影子價格(Shadow Price)逐漸備受矚目。在環境議題上，影子價格為以價格形式估算獲取無法完全由經濟因素決定價值之事物所要付出的成本，越來越多的企業開始定義碳排放量、水資源、保育地等之影子價格，以事物的價格反映其內在價值，期更有效地管理自然資本。
1. 碳排放
對於許多企業來說，碳排放量之影子價格為一長期的企業風險管理策略，企業可藉由定義此價格，讓降低碳排放量成為公司節約成本之績效之一。大多數公司使用內部碳排放量影子價格來進行能源效率、水資源保護及永續資源管理等投資評估，並以此達到碳中和之目標。
2013年碳排放揭露項目報告(Carbon Disclosure Project)指出，全球至少有30家企業於內部將碳排放量影子價格範圍定於每公噸6美元至60美元之間，包括美國公營事業(American Electric Power、Xcel Energy)、能源公司(Exxon、Shell)、科技公司(Google、Microsoft)、航空公司(Delta)、金融服務公司(Wells Fargo)、零售商(Walmart)與娛樂品牌(Disney)等。由此可知，影子價格已成為企業在綠色投資之評估工具。
2. 水資源耗用
水為一種資源，其價格並不能反映實際價值，故企業開始計算水資源影子價格，以將水資源之風險成本納入決策考量，如汽車製造商通用汽車(General Motors)即透過影子價格，算得墨西哥持續一個月之旱災已造成約2700萬美元之損失。
化學資訊透明化
企業努力的動力來自市場需求，即消費者及客戶的態度，隨著越來越多產品含有害化學物質之訊息曝光，消費者、政府監管部門及衛生人員等日益關注產品中化學成分之透明度。茲以2013年企業及政府單位針對化學物質揭露之案例說明如下：
1. 供應鏈要求
零售商沃爾瑪(Walmart) 開始要求化妝品及清潔產品之供應商與製造商進行產品成分揭露，並與產品安全認證機構Unlight合作，針對7,500種個人護理及家居清潔產品等「直接接觸人體之化學產品」，建立其產品永續性衡量標準(Good Guide)，以利危害化學物質之管理。
2. 政策規範
美國加州開始實施綠色化學倡議(Green Chemistry Initiative)，將1,200種化學品列入為目標化學品清單，未來生產商必須公開產品化學成分才能於該州製造或出售。在製程中使用目標化學品的企業需提交詳細文件，並將其上傳至網路供大眾參考，此資訊也將公開呈現予競爭對手。
水資源危機
根據2014年全球風險報告(Global Risk Report)，水資源為目前全球最高的環境風險之一，其影響層面擴及經濟、糧食及氣候等，與整體經濟成長關係密切。由此可知，水資源問題已成為許多企業之發展瓶頸，若無穩定的供水，生產線將停擺，或導致原料短缺及主要金屬價格上漲等成本問題。
飲料公司可口可樂(Coca-Cola)為達成2020年時用水量為零之水中和(water-neutral)目標，致力推動500項合作專案，包括改善流域環境、普及乾淨飲用水及提高社會對水資源的認知，估計將超過180萬人受惠。
企業誠信
過去企業提及永續發展時，僅注重環境面向的努力，而2008年全球經濟危機後，企業面臨資源短缺、貪污及人權等社會議題所帶來的經濟損失，商業世界開始思考如何「負責任」。現今，越來越多的企業開始認知到環境、經濟及社會等3個面向在永續發展上的關聯性，將社會面向納入永續性計畫，即為「企業社會責任」，除了改善營運環境，也促進良好的商譽。
日用消費品製造商P&G於2010年發表永續發展願景，其中包括各種環境的承諾，如以永續性採購可取代以石油為基礎之材料的替代品、減少包裝與生產浪費，以及再生能源之使用，並同時宣布提供每年超過20億公升之乾淨飲用水予偏遠地區，預計至2020年將拯救約10,000個生命；日用消費品製造商聯合利華(Unilever)也提出永續生活計畫(Sustainable Living Plan)，承諾協助偏遠地區改善衛生及帶來潔淨的飲用水；連鎖咖啡公司星巴克(Starbucks)利用戰略性企業社會責任計畫，成功與印度當地飲料公司A Tata Alliance合資進入印度市場，獲得競爭優勢；製藥巨頭葛蘭素史克(GlaxoSmithKline, GSK)對聯合國定義之世界上49最貧窮國家捐助所需藥物等。
企業持續整合社會及環境議題，除了能獲得更多利益及競爭優勢的同時，更能共同創造一個公平又永續發展的世界。
糧食危機
聯合國環境規劃署(United Nations Environment Programme) 2009年報告指出，當前糧食危機的關鍵原因為炒作糧食價格、極端天氣條件、低穀物存量、生物燃料耕地壓縮糧食耕地範圍，以及油價高漲的綜合影響。近年來食品價格飆升50至200%，造成1.1億人陷入貧困與4,400萬人營養不良，兒童死亡率增高。
現今解決糧食問題之熱門技術為基因改造食品(Genetically modified food, GM food)，此亦為糧食及農業領域中一個激烈的爭議。基因改造食品的支持者認為，基因改造食品既可提供源源不斷的糧食，又可減少農業在能源、水及化學品之消耗量，在達到糧食永續性的同時，也能提高農民的收入。
企業永續經營理念
企業與員工共同實踐環境與社會之永續經營理念，不僅能將節約能資源與降低營運碳足跡之績效提升，亦可激發員工提出創新建議，成為提高客戶的忠誠度與增加收入的來源。
1. 員工認同感
諮詢公司Bain於2013年調查遍及巴西、中國、印度、德國、英國及美國中，來自不同行業的750名員工對於永續性議題的看法。調查結果顯示，超過65%受訪者比3年前更關心永續發展議題，職涯決策方面也偏向較具永續發展理念的公司。
2. 客戶觀感
博彩公司凱撒娛樂(Caesars Entertainment)執行之CodeGreen員工計畫涵蓋志願服務、永續工作場所之具體行動及家庭活動等，並設置「實踐綠色」(Practically Green)之鼓勵制度，讓員工之綠色行動數字化，提供良性競爭的舞台。凱撒娛樂委託哈佛大學研究客戶忠誠度及滿意度之變化，結果指出，此計畫執行後，凱薩娛樂之客戶忠誠度與滿意度均提升，可得知員工參加工作的永續活動與客戶觀感具直接關係。
能源儲存
經過日本福島核電廠災難，備用電源及再生能源需求急遽增加。在2014年，低碳能源中可提供能量蓄集的大型電池網路將成為技術及經濟投入的重點之一，其能協助企業及商業大樓進行能源管理，也能有利於再生能源之儲存。目前全球已有29種不同的蓄能技術，其中又以太陽能轉換之相關能量蓄集為大宗，如太陽能熱、太陽能電等。
美國加州於2013年通過全美首例能源儲存法案，指示加州的投資者擴大蓄能能力，並促使於2020年能完成1,325兆瓦以上之電力儲存設備，政府政策的幫助將進一步加快能源儲存之市場需求及技術創新。
智慧城市
城市的規模不僅可成功落實政策，也足以適應創新。世界各地的城市開始永續性之創新改革，改善生活品質同時，也減少對環境的影響，包括生活垃圾分類、水資源節約、去碳化的電網，以及重新利用的土地。
城市創新部分依賴於整合大量的資料庫，長期以來城市擁有大量的數字資訊，包括建築、人、營運、交通、運輸及公共事業等，各個小型資料集合併後進行分析可得出許多額外的資訊和資料關聯性，進而開發能夠提高民眾及企業之生活品質的應用程式，如應用程式Gasbuddy可根據數據定位功能為民眾提供的部分加油站的油價以利即時比價。
停車位程式利用數據發展智能停車場方案，透過低功耗的傳感器及智能電錶設置，用戶可以由手機得知城市中停車位占用情形，並可以手機進行繳費，除了繳費的便利性及環境效益，更提高現有停車位的使用率，讓各方均獲得更高利益。此程式目前試營運於美國舊金山及洛杉磯、瑞典斯德哥爾摩、中國北京及上海、巴西聖保羅等城市，以洛杉磯為例，約3個月內可獲得投資回報。
目前智慧城市基礎設施雖僅處於初期階段，具未來發展性之電動汽車充電站已引起企業的關注，如軟體公司IBM及能源管理公司施耐德，由此可見，已越來越多的企業將投入智慧城市的技術領域。
自然資本標竿指數
美國綠色商業公司(Greenbiz)與環境影響研究公司Trucost公司合作，推出企業績效新指標─自然資本標竿指數(Natural Capital Leaders Index)，為透過長期測量企業環境績效及其影響範圍，鑑別出最綠色企業或最具永續發展能力企業之衡量標準與指標。自然資本標竿可分為2個類別：
1. 效率標竿(Efficiency Leaders)：過去的一年中最有效地利用自然資本帶來收益之企業。
2. 脫鉤標竿(Decoupling Leaders)：最近的五年期間減少自然資本的影響，且企業同時也增加了收益。
Trucost透過環境與金融面向之永續性分析，相繼發布一系列以行業別為分類之自然資本計算基準，目前僅限於碳排放之分析工作，後續Trucost將考量水資源及土地利用等環境影響，並納入該指標的後續版本，期企業能以自然資本領袖指標來有效地調整營運策略。
結語
依據GreenBiz專業顧問團隊調查結果顯示，相較於2013年，2014年全球企業在環境、健康及安全(Environment, Health, Safety, EHS)方面的支出將成長79%，企業社會責任及綠色產品開發支出則呈持平狀態。
隨著綠色企業價值提高，傳統的商業模式及市場已漸漸瓦解，預測2014年將看到清潔能源相關技術之突破、持續發展的經營模式、大量數據簡化運用、交通運輸方式轉變等技術趨勢，更多新技術將成為實現永續的方式及工具。
影響分析
國際綠色企業潮流
全球綠色經濟議題蓬勃發展，不僅鼓勵各種綠色技術及商機之發展，更透過政府政策誘因、相互合作、永續概念及工具導入等，促使企業恪盡環境及社會責任，打造綠色企業形象，增加國際競爭力。反觀國內廠商對於追求成為綠色企業之動力不足，應考量如何創造誘因，使企業主動提出綠色承諾，將經營理念與國際潮流接軌，避免跨國貿易障礙造成企業損失。
建議
企業導入綠色核算
企業追求永續經營時，應綜合經濟與環境考量，將製造過程與環境之雙向影響納入企業財務體系。藉由綠色核算之理論及執行方法的導入，評估經營過程中所產生之環境影響與對具環境效益的項目，企業將更有動力投資綠色基礎建設與其它自然資本。
政府鼓勵環保支出
建議政府調整環保政策，發展綠色經濟，鼓勵企業致力於永續性作為，積極倡導綠色企業，讓企業具提高環境支出及社會責任支出之意願，以因應國際趨勢。