企業即使擁有多座生產據點、分散客戶與營收來源，仍可能在供應鏈上游承擔高度集中風險。傳統上，企業大多依直接供應商評估集中程度，例如主要供應商的採購占比、關鍵零組件是否具備第二供應來源等，但這些指標可能無法揭露第二級、第三級供應商的共同依賴關係。多家看似彼此獨立的供應商，可能實際上都向同一製造商採購化學原料、半導體或關鍵藥品成分，甚至集中於同一地理區域。保險公司Marsh近期分享某半導體製造商在續保財產損失和業務中斷險時的案例，僅掌握84家指定供應商的不完整數據，並且對上游數千家第二級和第三級供應商的情況知之甚少，顯示原先不易察覺的瓶頸與集中風險。

這類共同依賴也逐漸成為保險業評估企業風險的重要依據，尤其涉及營業中斷保險與供應商中斷所衍生的「附帶營業中斷險」(Contingent Business Interruption, CBI)。企業自身據點未發生損害，並不代表營運不會受到影響；若關鍵供應商因災害、破產或其他事件停產，仍可能造成企業生產中斷。再保險公司Hannover Re指出，營業中斷及或附帶營業中斷(CBI)損失通常占重大災害損失的50%至70%，因此保險公司需要掌握第一級至第三級供應商之間的相互依賴，以及可能形成的累積風險。隨著全球企業面臨供應商破產、原物料短缺、地緣政治與貿易風險，供應鏈複雜度與集中程度對企業營運的影響也更加明顯。

因此，完整的供應鏈資訊不僅是企業採購與營運管理工具，也可能直接影響保險風險評估與保障規劃。企業若能掌握供應商的地理分布、替代來源、關鍵據點，以及第二級和第三級供應商的共同依賴關係，就能更準確評估中斷可能造成的營收與現金流衝擊，並讓CBI保障額度更貼近實際風險。真正的供應商多元化，關鍵並不只是增加供應商數量，而是確認這些供應商背後是否仍依賴同一工廠、原料來源或地區。當保險公司開始深入供應鏈進行風險分析，供應商集中度已不再只是採購問題，而逐漸成為企業必須納入財務與保險管理的可保風險。
 
關鍵字：永續金融、 供應鏈集中度風險、 附帶營業中斷險(CBI)