法國精品商開雲集團(Kering)近年持續推動材料創新，透過再生原料、再生農業纖維及低碳材料，逐步降低產品與供應鏈的環境影響。Kering旗下包括Gucci、Saint Laurent及Bottega Veneta等品牌，自2022年以來已減少三分之一的絕對溫室氣體排放量，其中直接營運與用電排放下降4%，土地及農業相關排放則減少28%。公司自2014年起每年發布環境損益表(Environmental Profit And Loss, EP&L)，將溫室氣體排放、水資源、廢棄物、土地使用及污染等環境影響納入評估，並據此判斷減碳優先事項。由於原材料生產與加工占Kering 63%的排放量，材料因此成為其推動減碳的重要切入點。

在材料採購方面，Kering透過集團層級的集中採購擴大替代材料的應用。自2017年起，該集團集中採購經認證的再生黃金，以及符合公平貿易或公平採礦標準的黃金；2024年則採取再生材料加速策略，擴大採購以再生農業方式生產的棉花、羊毛及羊絨。透過預先保留訂單，Kering可提高生產者的經濟穩定性，並提升供應鏈追溯性，目前至少98%的相關材料可追溯至原產國。Kering今年也開始推動類似的皮革採購計畫。此外，該集團位於米蘭的材料創新實驗室已建立超過600家低環境影響材料供應商的名單，並透過Kering Ventures投資新型材料供應商，探索動物皮革以外的替代方案。

Kering同時將循環經濟理念延伸至產品設計、維修、再利用及轉售，鼓勵設計師從產品生命週期初期思考如何讓產品更容易拆解與修復，以提高材料後續再利用的可能性。旗下品牌Gucci即在義大利托斯卡尼設立Circular Hub，推動共同研究、新供應鏈與物流網絡發展，以及設計師與產業夥伴培訓，進一步將循環設計融入產品開發。Kering也透過認證二手平台推動精品轉售，並持有Vestiaire Collective 5%股權。Kering認為延長產品生命週期不僅能降低環境影響，也能讓更多年輕消費者接觸高品質精品。整體而言，Kering將永續從單純的環境管理議題，轉化為材料創新、供應鏈管理與設計創意的一部分。
 
關鍵字：紡織精品、 供應鏈、 循環設計