企業淨零承諾能否真正落實，除了企業自身努力，更需供應鏈夥伴共同執行。根據倡議Exponential roadmap initiative發布的《1.5°C Supply Chain Leaders》分析指出，企業供應鏈所產生的溫室氣體排放平均超過自身營運排放的11倍。然而，目前僅有37%的企業淨零目標涵蓋範疇三(Scope 3)排放，多數企業仍將焦點放在可直接控制的營運排放，導致實際碳足跡與減碳承諾之間存在明顯落差。企業若未同步推動供應鏈減碳，即使自身營運表現改善，整體氣候影響仍難以大幅降低。

供應商在能源使用、生產效率、原料來源及減碳投資上的決策，將直接影響客戶的範疇三排放表現，例如：供應商改用再生能源或導入低碳製程，能有效降低採購產品的碳足跡；反之，若延後減碳投資或增加高碳密集度的產能，則可能使客戶的減碳成果受抵銷。實際數據顯示，1.5°C Supply Chain Leaders的成員中，有88%企業在2024年成功降低範疇三排放，即使當時面臨政策變動、成本上升及資本市場壓力，仍透過系統化供應商合作機制取得成果，顯示供應鏈管理已成為企業氣候策略的重要核心。

隨著投資人與國際標準對企業減碳成果的要求日益提高，市場關注焦點正從目標宣示轉向實際執行。企業若要有效推動供應鏈減碳，不能僅依靠採購要求供應商配合，而需透過長期合作、共同規劃及技術支持，協助供應商建立減碳能力。同時，在供應商選擇過程中將環境績效標準與成本和品質標準並列考慮。這既是一種採購和關係管理策略，也是一種永續發展策略，使企業實現達成淨零目標。
 
關鍵字：範疇三(Scope 3)、 《1.5°C Supply Chain Leaders》、 供應鏈減碳